PROPUESTA DEL DR.ALBERTO DIAZ PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO
PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO
DEL MUNICIPIO SANTO DOMINGO OESTE
PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO
DEL MUNICIPIO SANTO DOMINGO OESTE
INTRODUCCION
Los gobiernos municipales son en la actualidad y en todo el mundo, los primeros y principales canalizadores de las demandas, anhelos e iniciativas de los ciudadanos que forman parte de su territorio.
Los ayuntamientos están transformándose en empresas gestoras de los servicios esenciales para el ciudadano como el abastecimiento de aguas, recogida de residuos sólidos, reforestación, salud colectiva, promoción y prevención de incendios, urbanismo, entre otros. También se comportan como estimuladores de iniciativas económicas, de proyectos de desarrollo sostenible, convirtiéndose en el primer agente de desarrollo de su territorio.
Todas estas circunstancias requieren que nos incorporemos a impulsar una cultura de participación propositiva y activa que garanticen la administración de los ayuntamientos y la implementación delos principios de eficacia, eficiencia y descentralización.Igualmente, es necesario incorporar el control de calidad a la gestión administrativa financiera y a la entrega de los servicios que se ofrecen a la comunidad.
Es propósito de todos los que participamos en esta propuesta, producir una reflexión, la cual pase a ser acciones y propuestas de articulación. Solicitar acompañamiento de expertos y profesionales en la materia de gestión municipal.
Se requiere de una participación más activa de la sociedad civil y el sector empresarial, ante la evidente crisis de credibilidad hacia los partidos políticos y su incapacidad de interactuar adecuadamente en democracia.
Los grupos organizados e instituciones no gubernamentales de la sociedad civil impulsan y demandan la implementación de procesos más participativos y democráticos yresultados tangibles, la creación de mayores espacios de participación y control social de la gestión pública y privada.
Republica dominicana avanza. Se han creado múltiples espacios importantes de participación, incluyendo reformas, leyes, reglamentos y normas que vienen a fortalecer este proceso, sin embargo debemos profundizar y exigir el cumplimiento de implementación de estas leyes, como es, la 176-07, sobre participación social, en el Distrito y en la Provincia Santo Domingo.
Esta propuesta plantea que para garantizar la participación ciudadana, lo fundamental es la voluntad política de los gobernantes y la participación activa de la ciudadanía, asumiendo y empoderándose de este tipo de iniciativas de fortalecimiento del poder local.
A continuación ponemos a disposición de todos los interesados la propuesta metodológica que podría ser utilizada para concensuar y promover dentro de nuestros munícipes con el interés de que su implementación sea un aporte importante a los procesos de democratización de nuestra sociedad, que es la meta fundamental y muy en especial en nuestro municipio Santo Domingo Oeste.
OBJETIVOS
1-Aprovechar la oportunidad que nos permita la coyunturas socio-políticas, el proceso democrático y el marco legal de carácter descentralizador y de participación que le confiere a nuestros munícipes para realizar las actividades y acciones que sean necesarias para hacer mas habitable el municipio de santo domingo oeste.
2-Involucrar a todos los sectores gubernamentales y no gubernamentales e integrarnos a la elaboración y ejecución de un plan estratégico de desarrollo municipal que coloque el municipio en un sitial como todo soñamos (organizado, limpio, moderno y seguro), donde podamos llevar una vida sana, alegre y productiva.
3-Ayudar a las autoridades municipales, policía, bomberos, cruz roja, defensa civil, salud, educación y gubernamentales en las gestiones que realizan en pro de mejoría de nuestros ciudadanos y ciudadanas.
LÍNEAS ESTRATEGICAS
1-Ejecutar las acciones que garanticen que este municipio tenga una visión integradora, participativa y pro-activa de todos los sectores que hacen vida en nuestra comunidad.
2-Revisión de los reglamentos y normativas de los munícipes para la educación y seguridad ciudadana.
3-Garantizar un municipio limpio, libre de contaminación, organizado donde se cumplan las normas de educación ciudadana.
4-Implementar un plan de calidad ambiental, en el cual tengamos un municipio habitable.
5-Impulsar un plan municipal donde la salud, la educación sean los ejes fundamentales del desarrollo local.
6-Implementar dentro de la gestión municipal el mecanismo de presupuesto participativo, garantizando así la equitativa, distribución de los recursos y la transparencia en el manejo de los mismos.
7-Organizar los cabildos abiertos como metodología para escuchar las demandas, reclamos y garantizar la participación oficial de los sectores organizados en el ayuntamiento.
8-Definir los mecanismos de dar a conocer las decisiones, informaciones y orientaciones municipales, ya que en la actualidad carecemos de informaciones.
9-Fortalecer y transparentar los procesos de administración local institucional del cabildo.
10-Dar a conocer los derechos y deberes de los ciudadanos con su municipio.
11-Desarrollar una política clara del transporte urbano, nuevos avances.
12-definir los objetivos medio ambientales a corto, mediano y largo plazo para un sistema de transporte sostenible.
ACCIONES DE COORDINACION INMEDIATAS
1- realizar diagnostico (situación actual del municipio).
2- determinar el tiempo estimado de ejecución de este proyecto.
3- identificar el equipo con la capacidad técnica y liderazgo que pueda garantizar la planificación e implementación del plan.
4-Identificar e integrar a los colaboradores y financiadores de este proyecto.
5-Producir todas las alianzas estratégicas que se consideren necesarias con los diferentes sectores e instituciones que hacen vida en el municipio.
PROYECTOS PRIORIZADOS
1)Plan de ordenamiento territorial.
2)Saneamiento ambiental de las cañadas manejo y control de la contaminación de las cañadas.
3)Relleno sanitario.
4)Rescatar las áreas públicas, ambientales, recreativa, deportivas, y culturales del municipio.
5)Implementación de un plan de mercadeo del municipio (marca-herrera).
6)Desarrollo de un sistema integral y automatizado del plan de gestión administrativo y financiero municipal.
7)Arreglo de todas las calles, aceras y contenes.
8)Señalización y senaforizacion de las vías principales y de mayor transito, tanto de transporte vehicular como peatonal.
9)Habilitación de las calles que nos comunican con la Av. Luperon y Av. 27 de Febrero.
10)Alumbrado de las calles.
11)Eliminación de toda contaminación visual y cablerias de postes eléctricos.
PROGRAMAS PRIORIZADOS
ØOrdenamiento territorial.
ØMejoramiento y gestión de los servicios públicos.
ØApoyo y gestión comunitaria.
ØGestión de reducción de contaminación visual y control de ruido.
ØGestión de desechos tóxicos.
ØEducación ambiental.
ØAtracción de nuevas inversiones locales y externas.
ØEducación ciudadana.
ØRedes de aseguramiento social.
ØVigilancia y control de violencia.
ØReducción de accidentes de transito.
ØRecuperación de áreas verdes y espacios físicos para recreación y deportes.
ACTORES Y SECTORES DE MAYOR RELEVANCIA
QUE PARTICIPAN EN ESTA PROPUESTA
ØAyuntamiento del municipio santo domingo oeste (su alcalde).
ØSenadora o Senador de la provincia.
ØGobernación provincial (el Gobernador).
ØConsejo para el desarrollo del municipio Santo Domingo Oeste (el superintendente).
ØInstituciones gubernamentales de carácter social que hacen vida en el municipio. Como son: OMSA, Salud, Educación, CONANI, SIUBEN, SeNaSa, DIDA, AMET, CEDEE, entre otras.
ØOrganizaciones empresariales e industriales.
ØIglesias católicas y evangélicas.
ØOrganizaciones sociales (representantes de cada una), ONG., juntas de vecinos, clubes, grupos de mujeres, de jóvenes, etc.
ØPersonalidades del municipio (interesados en aportar).
ØRepresentantes municipales y congresuales (regidores y diputados).
ØAsociaciones y gremios de profesionales.
ØAsociaciones de escuelas públicas y colegios privados.
ØAsociaciones de dueños de negocios y tiendas.
ØUniversidades públicas y privadas.
ØPolicía
ØCuerpo de bomberos
ØDefensa civil.
ØCruz Roja.
ØUniones y Asociaciones Deportivas y Culturales.
ACTIVIDADES Y ACCIONES QUE APORTARA EL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE NUESTRO MUNICIPIO
Características socio-económicas del municipio.
Población y grupos de riesgos por edad, sexo, entre otros.
Uso del suelo; infraestructuras importantes.
Mapa de pobreza.
Mapa de área protegidas.
Áreas productivas y económicas de mayor magnitud.
Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de nuestro municipio).
Identificación de proyectos económicos y sociales que se están implementando en la actualidad y que se encuentran en proceso de gestión.
Levantamiento de las instituciones, organizacionesgubernamentales (centros educativos y de salud).
Censo de todas las instituciones y organizaciones sociales no gubernamentales.
Identificación de polígonos barriales.
Mapas de cañadas, ríos, entre otros.
Mapas de arterias y flujo de transporte.
Mapas de áreas verdes.
Mapas de áreas deportivas.
Mapas de areas urbanas, sub-urbanasy rurales.
Mapas de pobreza, hacinamientos y densidad poblacional.
PROPUESTA METODOLOGICA PARA LA DISCUSION CONSTRUCION Y ELABORACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO MUNICIPAL SANTO DOMINGO OESTE.
A-Empoderamiento del consejo de desarrollo municipal de esta propuesta.
B-Discusión a lo interno de la sala capitular de este proyecto.
C-Discusión de la gobernación y las instituciones gubernamentales de este proyecto.
D-Convocar una gran movilización Municipal, a través de encuentros, talleres, reuniones, con todos los sectores que hacen vida municipal.
E-Organización de encuentros que permitan la movilización y participación social de todos los sectores organizados de nuestro municipio.
F-Encuentro con los diputados al congreso de nuestro municipio.
G-Encuentro con sectores de las iglesias católicas y evangélicas.
H-Encuentro con sectores productivos-empresariales y micro-empresas.
I-Encuentro con las organizaciones no gubernamentales.
J-Consulta social con las organizaciones comunitarias, junta de vecinos, culturales y deportivas.
K-Encuentro con sectores del transporte.
L-Implementación de una consulta que permita escuchar las personalidades, mujeres y jóvenes que hacen vida en nuestro municipio.
M-Nota: celebración de un gran evento con representantes de cada una de las organizaciones e instituciones consultadas, con el objetivo de organizar el plan estratégico de desarrollo municipal santo domingo oeste.
N-Conformación del comité ejecutivo del plan estratégico.
O-Este ultimo seria el organismo ejecutivo que trabajara en el día a día de forma permanente dándole seguimiento el cumplimiento de los objetivos y metas del plan estratégico.
P-Imprimamos voluntad política, analicemos los problemas y busquemos solución a los mismos, construyamos una agenda común para el desarrollo de nuestro municipio, comprometamos a las autoridades municipales al consejo de desarrollo, las autoridades gubernamentales y a las organizaciones no gubernamentales, a impulsar esta propuesta de construcción de un plan estratégico “Herrera es Salvable”.
DR. ALBERTO DÍAZ
DIRIGENTE SOCIAL COMUNITARIO
MÉDICO
MIEMBRO DEL PLD
HACEMOS PROPUESTA PÚBLICA DE IMPLEMENTAR UN PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.
DICE HERRERA ES SALVABLE.
LUCHEMOS POR UN MUNICIPIO SANTO DOMINGO OESTE ORGANIZADO, LIMPIO Y SEGURO.